Segundo a edição de 2026 do Pronóstico de Disputas Globales, realizado por Baker McKenzie, el 86,1 % de los responsables jurídicos corporativos brasileños señala los riesgos relacionados con la tecnología y los datos como un factor relevante en el aumento de los litigios, por encima de la media mundial del 80,1 %. El estudio encuestó a 600 responsables jurídicos de todo el mundo, incluidos 100 de Brasil, y muestra claramente que la IA, la ciberseguridad, la privacidad y la regulación digital han pasado definitivamente a formar parte de la agenda prioritaria de la alta dirección.
En paralelo, el propio entorno regulatorio brasileño refuerza este cambio. La ANPD publicó el Mapa de Temas Prioritarios para fiscalización en 2026–2027 y actualizó la Agenda Regulatoria 2025–2026, manteniendo entre los focos temas como derechos de los titulares, datos biométricos, inteligencia artificial y tecnologías emergentes en el contexto del tratamiento de datos personales. Esto señala un aumento del escrutinio regulatorio, mayor previsibilidad de fiscalización y una exigencia creciente de gobernanza sobre datos y decisiones automatizadas.
O novo cenário: risco jurídico, risco operacional e risco reputacional no mesmo pacote
Durante muchos años, la tecnología se ha tratado mayoritariamente como un vector de productividad, escala e innovación. Este papel sigue siendo válido, pero se ha vuelto incompleto. Hoy, la misma infraestructura digital que acelera las ventas, las operaciones, el servicio y el análisis de datos también amplía la superficie de exposición de la empresa.
Cuando una organización adopta IA sin criterios claros de gobernanza, mantiene datos críticos dispersos, opera con controles de acceso frágiles o no logra demostrar el cumplimiento sobre el ciclo de vida de la información, el riesgo deja de ser meramente técnico. Pasa a afectar a contratos, auditorías, investigaciones, reputación, continuidad operativa y, en casos más graves, al propio valor del negocio. Esta lectura está en línea con el análisis de Baker McKenzie para 2026, que destaca el cruce entre tecnología, regulación, geopolítica y flujos transfronterizos de datos como uno de los principales vectores de disputa corporativa.
IA sin gobernanza es pasivo, no una ventaja competitiva
La aceleración de la inteligencia artificial en el entorno corporativo ha ampliado el potencial de ganar eficiencia, pero también ha elevado el riesgo de uso inadecuado de datos, decisiones automatizadas sin transparencia, exposición de información sensible y fallos de conformidad.
El problema fundamental no radica en el uso de la IA, sino en utilizarla sin una arquitectura, una política, trazabilidad ni control. El Foro Económico Mundial señaló que el 66 % de las organizaciones espera que la IA tenga el mayor impacto en la ciberseguridad, pero solo el 37 % afirma contar con procesos para evaluar la seguridad de las herramientas de IA antes de su implementación. En otras palabras: la adopción avanza más rápido que la gobernanza.
Para las empresas, esto requiere un cambio objetivo de postura: la IA no puede ingresar a la organización solo como un experimento aislado de las áreas de negocio. Debe operar dentro de un modelo corporativo de seguridad, cumplimiento, clasificación de la información, gestión de acceso y monitoreo continuo.
La ciberseguridad ya no es un tema exclusivo de TI.
Otro punto central del escenario actual es que los incidentes cibernéticos ya no pueden ser tratados solo como un problema del área técnica. El impacto financiero e institucional es material. Según IBM, el costo promedio de una violación de datos en Brasil llegó a R$ 7,19 millones en 2025, con mayor presión sobre sectores intensivos en información y operación crítica.
Este dato ayuda a explicar por qué la ciberseguridad, la privacidad y la tecnología figuran entre las principales preocupaciones jurídicas y corporativas. El incidente ya no se limita a la indisponibilidad del sistema. Puede dar lugar a incumplimiento contractual, investigaciones regulatorias, daño a la reputación, litigios, paralización operativa y pérdida de confianza de clientes y socios.
Por eso, la agenda de protección digital debe tratarse como una prioridad empresarial. El consejo de administración, la dirección, el departamento jurídico, el de cumplimiento normativo, el de seguridad, el de tecnología y las áreas operativas deben actuar de forma coordinada.
El reto al que se enfrenta Brasil es aún mayor
En Brasil, el tema cobra peso adicional por tres razones.
La primera es la velocidad de la digitalización de las operaciones, incluso en empresas tradicionales, que han pasado a depender más intensamente de ecosistemas conectados, cloud, automatización, analytics e IA. El propio Pronóstico de Disputas Globales muestra que, en el país, la percepción de riesgo en tecnología y datos es superior al promedio global.
El segundo es el avance de la fiscalización y la normatización en protección de datos. La actualización de la agenda de la ANPD confirma que la inteligencia artificial y las tecnologías emergentes ya están en el radar regulatorio, junto a los derechos de los titulares, la biometría y el tratamiento de datos por parte del poder público.
La tercera es el contexto más amplio de la complejidad empresarial. El mismo estudio señala que el 77 % de los responsables jurídicos brasileños consideran que la geopolítica y la política comercial son amenazas relevantes, y destaca también la persistencia de los litigios fiscales en un entorno de mayor coordinación entre las autoridades tributarias y de adaptación a la reforma fiscal. Esto significa que el riesgo digital no es un fenómeno aislado: se combina con las cadenas globales, los contratos, el cumplimiento normativo, la fiscalidad y la reputación.
Qué las empresas necesitan hacer ahora
Ante este escenario, la respuesta corporativa no debe ser reactiva. Debe ser estructural. En la práctica, esto significa avanzar en cinco frentes:
1. Gobernanza de datos
Mapear datos críticos, definir reglas de tratamiento, retención, acceso, compartición y descarte, con responsabilidad clara entre áreas.
2. Seguridad por arquitectura
Reducir la exposición mediante controles de identidad, segregación de accesos, supervisión, respuesta ante incidentes y protección de entornos, aplicaciones e integraciones.
3. IA con política y trazabilidad
Establecer directrices para el uso de la IA, criterios para el consumo de datos, la validación de modelos, la revisión humana cuando proceda y el registro de las decisiones automatizadas.
4. Cumplimiento continuo
Abordar la LGPD, los contratos, los requisitos normativos y las pruebas de cumplimiento como parte de la rutina operativa, y no como una medida puntual.
5. Visión ejecutiva del riesgo
Traducir el riesgo técnico en impacto empresarial: financiero, jurídico, reputacional y operativo.
Dónde Lumini puede generar valor
En este nuevo entorno, las empresas no solo necesitan proveedores de tecnología. Necesitan socios capaces de conectar infraestructura, datos, seguridad, gobernanza y ejecución.
Es precisamente ahí donde Lumini IT Solutions entiende que debe actuar la tecnología: no solo aportando modernización, sino creando bases sólidas para el crecimiento, la eficiencia y el cumplimiento normativo. En proyectos de Datos e IA, Desarrollo e Infraestructura/Nube, la prioridad no debe ser únicamente implementar soluciones más rápidas, sino estructurar entornos más fiables, controlados y que se ajusten a la realidad normativa del negocio.
De ahora en adelante, la madurez digital de las empresas se medirá menos por el número de herramientas que adopten y más por su capacidad para utilizar la tecnología sin aumentar innecesariamente su exposición jurídica, operativa y reputacional.
Conclusión
El mensaje de 2026 es claro: la tecnología, los datos y la inteligencia artificial siguen siendo motores de la competitividad, pero ya no pueden considerarse únicamente como cuestiones de innovación o eficiencia. Se han convertido en elementos fundamentales de la gobernanza corporativa y la gestión de riesgos.
Las organizaciones que comprendan esto cuanto antes estarán mejor preparadas para crecer de forma segura, cumplir mejor con los requisitos normativos y convertir la gobernanza digital en una ventaja competitiva real.
